印度理工學院卡拉格普爾分校
Indian Institute of Technology Kharagpur (IIT-KGP)
最近不少同學私信問印度理工學院卡拉格普爾分校（IIT Kharagpur）的MBA項目，今天咱們就嘮嘮這個"印度MIT"的申請門道。先說句大實話，這學校真不是你想申就能申的——去年他們MBA班只收了120人，其中中國學生不到5個。
先說硬性指標，
1. 學歷得是四年制本科，商科背景不是必須，但工程專業占錄取人數的70%
2. GPA要求3.0/4.0起步，換算成百分制得80分以上
3. 工作經驗不是強制要求，但有2年以上工作經歷的申請人錄取率高出40%
4. 語言成績要雅思6.5或托福90，注意口語單項不能低于6.0
重點來了，他們的篩選流程特有意思。除了常規材料，還要交個3分鐘視頻自述，主題每年變，去年是"如果給你10萬盧比創業你會做什么"。有個被錄取的學長說，他當時拍了個在菜市場賣芒果的創意，反而打動了評委。
費用方面確實不便宜，兩年學費折合人民幣約18萬，加上生活費得準備25萬左右。不過學校有個特色——"企業贊助計劃"，像塔塔集團、印孚瑟斯這些本土巨頭，會提前預定畢業生，幫付60%學費。去年有3個中國學生拿到了這個名額，關鍵是要在入學面試時展現對印度市場的理解。
住宿費倒是挺親民，每月800盧比（約70元人民幣）能住雙人間。但要提醒的是，他們的MBA課程強度超大，第一學期就要修完12門核心課，晚上11點圖書館還燈火通明是常態。
申請時間線要記牢，每年9月開放網申，11月截止，次年1月發offer。建議提前半年準備，特別是推薦信要找能具體舉例說明你領導力的推薦人。
印度理工MBA畢業生就業去向有哪些？
印度理工學院（IIT）不僅是全球知名的工科殿堂，其MBA項目也逐漸成為商科領域的“香餑餑”。許多學生好奇，這些兼具技術和商業思維的畢業生，最終都去了哪些行業？具體從事什么工作？咱們今天就來嘮一嘮。
一、行業選擇，從科技巨頭到傳統實業
IIT的MBA學生有個明顯優勢——理工科背景扎實。因此，科技行業成了他們的熱門選擇。不少畢業生會進入谷歌、亞馬遜、微軟這類跨國科技公司，擔任產品經理、數據分析師或戰略規劃崗位。比如孟買校區的校友拉杰什，畢業后直接加入硅谷某大廠，負責人工智能產品的商業化落地。
除了科技領域，金融和咨詢也是主流方向。像高盛、麥肯錫、波士頓咨詢等公司，每年都會到IIT校招。這些崗位看重邏輯分析能力，而IIT學生解決復雜問題的本事正好對口。有位德里校區的同學透露，他的同班同學里，至少有三分之一拿到了投行或咨詢公司的offer。
有意思的是，近幾年制造業和能源行業也吸引了不少人。印度本土的塔塔集團、信實工業，或是國際企業如西門子、通用電氣，都愿意高薪聘請IIT MBA生做供應鏈管理或市場拓展。畢竟這些行業既需要懂技術，又得會算經濟賬。
二、崗位類型，不局限于“管培生”
很多人以為MBA畢業只能做管理崗，其實IIT學生的選擇更多元。除了常見的市場營銷、運營管理，不少人會偏向☆技術相關的商業角色☆。例如有人專攻區塊鏈項目的商業模式設計，還有人做新能源行業的投資分析。這種“技術+商業”的雙重技能，在就業市場上特別吃香。
創業也是他們的特色選項。得益于IIT強大的校友網絡和孵化器支持，每年都有畢業生嘗試自己開公司。班加羅爾校區就出過好幾個典型案例——有人搞農業科技，用AI幫農民預測作物價格；也有人做教育科技平臺，專門針對中小學生的編程培訓。學校甚至會提供初期資金和導師資源，降低創業門檻。
三、就業地域，本土與國際五五開
約一半畢業生會選擇留在印度發展，尤其是孟買、班加羅爾這些商業中心。比如印度電商巨頭Flipkart、支付平臺Paytm，管理層里常能見到IIT MBA的身影。另一半則更傾向海外機會，除了美國、英國，近年去新加坡、迪拜的人數明顯增加。有位校友開玩笑說，“我們班的通訊錄就像聯合國名單——23個國家都有分布。”
四、薪酬待遇，起步價就有看頭
剛畢業的IIT MBA生，起薪通常比普通商學院高出一截。本土就業的話，年薪普遍在120萬-200萬盧比（約合10萬-17萬人民幣）之間，如果是去華爾街或硅谷，起步就能拿到8萬-12萬美元。當然，這和個人的研究方向、實習經歷直接掛鉤。有個小竅門是——在校期間參與過跨國合作項目的學生，往往能談下更好的待遇。
五、校友資源，看不見的“快車道”
IIT的校友圈有個有趣現象，師兄師姐特別愿意幫自己人。比如海德拉巴校區曾有個學生想去歐洲工作，直接在校友群里問了一句，第二天就收到三個面試邀請。很多跨國公司的高管本身就是IIT出身，招人時自然更關注母校的畢業生。這種“老帶新”的傳統，讓他們的就業路順暢不少。
說到這兒，可能有人會問，“難道所有人都能找到好工作？”其實任何學校都有表現突出的和普通的。但總體來看，IIT MBA生的就業情況確實亮眼，關鍵是他們在學習期間就把技術知識和商業實踐擰成了一股繩。就像有位教授說的，“我們教的不是怎么當管理者，而是怎么用工程師思維解決商業問題。”
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